大众

扫一扫关注微信二维码 革命者

万古神帝

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

项目中心

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

关于东测

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

资质荣誉

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

资质荣誉

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

关于东测

about us

测(ce)量体系(xi)创建工作
一、工作内容:
1.测量(liang)体(ti)系(xi)专家(jia)协(xie)助公司对本公司的(de)生产及管理部(bu)门进(jin)行测量(liang)体(ti)系(xi)现状调查(cha),负责制定测量(liang)体(ti)系(xi)建设方案(an)、质量(liang)手册和程(cheng)序文件的(de)编写(xie)。
2.在现场组织对公司(si)计量(liang)管(guan)理(li)人员(yuan)进行培(pei)训。培(pei)训内容为(wei)测量(liang)管(guan)理(li)体系认证(zheng)国家(jia)标准(zhun)及(ji)内审员(yuan)取证(zheng)培(pei)训及(ji)测量(liang)结果不(bu)确定度评定。
3.指导公司进行测量过(guo)程的策划、不确(que)定(ding)度评定(ding)、内审(shen)、管(guan)理评审(shen)。
二、具(ju)体步骤
1、现场调研 

聘请2-3位国(guo)家(jia)级测量体系专家(jia)在公(gong)司进行(xing)企业结构及职能等(deng)相(xiang)关工(gong)作(zuo)进行(xing)沟通及相(xiang)关调(diao)研             
2、协助编写(xie)手册(ce)和程序文(wen)件 
在前期调(diao)研的基础(chu)上利(li)用(yong)一个月的时间完成了40个章节的质量手册(ce)及38个程序文件的协助编写(xie)以及测量过(guo)程的识别                         
3、人员培(pei)训(xun)费和内审员培(pei)训(xun)考试发证    
测(ce)量管理体系标准(zhun)及(ji)测(ce)量结果(guo)不确定度培(pei)训(xun),可以在企业进行,培(pei)训(xun)两(liang)天,部分(fen)人(ren)员经考试颁发内审员证(zheng)书。                                                 
4、协(xie)助内部审核                  
5、认证审核  
第一阶段  调研阶段(大约用时(shi)二个月)第一(yi)阶段体系(xi)推(tui)进(jin)工作(zuo)(zuo)任务(wu)由指导(dao)专家提出《体系(xi)创建工作(zuo)(zuo)一(yi)阶段主要(yao)工作(zuo)(zuo)任务(wu)分解表(biao)》,配(pei)合人(ren)员(yuan)为各部门(men)主要(yao)负责人(ren)及(ji)业务(wu)骨干,生产部门(men)至少需要(yao)包括负责人(ren)、工艺、生产、
1.指(zhi)导小组成员(yuan)(yuan)和管(guan)理(li)部门(men)相关人(ren)员(yuan)(yuan)沟通(tong),了解公司的(de)(de)组织架构,职能分配(pei),确定纳入到测(ce)量管(guan)理(li)体系中的(de)(de)职能部门(men)和应(ying)尽的(de)(de)职责。
2.GB/T 19022-2003标准和(he)JJF1059-2012测量结果(guo)的(de)不确定度评(ping)定宣贯,公司需(xu)挑(tiao)选优秀人员(yuan)作为(wei)内审(shen)员(yuan)参加考(kao)试。要求参加人员(yuan)覆盖体系的(de)所(suo)有(you)(you)部门,特(te)别(bie)是(shi)生产车间(jian),要有(you)(you)技术(shu)骨干参与,要保证听课质(zhi)量,确保体系建立(li)后的(de)持续改进(jin)。
3.指(zhi)导小组成员和工艺、设备部门相关(guan)人员沟通(tong),查(cha)看相关(guan)设计文件,了解工艺控(kong)制流程(cheng)(cheng),梳(shu)理生产过(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)测(ce)(ce)量(liang)过(guo)程(cheng)(cheng),确(que)定关(guan)键控(kong)制过(guo)程(cheng)(cheng)原则,梳(shu)理出哪(na)些过(guo)程(cheng)(cheng)需(xu)要(yao)纳(na)入(ru)(ru)到普(pu)通(tong)测(ce)(ce)量(liang)过(guo)程(cheng)(cheng),哪(na)些需(xu)要(yao)纳(na)入(ru)(ru)到关(guan)键控(kong)制的(de)测(ce)(ce)量(liang)过(guo)程(cheng)(cheng)。
4. 指(zhi)导小(xiao)组成员(yuan)与生(sheng)产部门相(xiang)关人(ren)员(yuan)沟通,了(le)解车间(jian)的(de)生(sheng)产过(guo)(guo)程(cheng),在用的(de)计(ji)量器(qi)具的(de)使用情况,生(sheng)产过(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)测量工(gong)作的(de)实际情况,确定具体的(de)测量过(guo)(guo)程(cheng)。
第二阶(jie)段(duan)  体系文(wen)件的(de)形成阶(jie)段(duan)(大约用时一个月(yue))第二阶段主要工(gong)作(zuo)内容(rong)主要由专家完成(cheng),前两项的配合人(ren)(ren)员为计(ji)(ji)量主管(guan)部(bu)(bu)门的管(guan)理(li)人(ren)(ren)员,第三(san)项的配合人(ren)(ren)员为各部(bu)(bu)门业务(wu)骨干(gan),生产部(bu)(bu)门至(zhi)少需要包括负责(ze)人(ren)(ren)、工(gong)艺、生产、计(ji)(ji)量方面三(san)人(ren)(ren),具体如(ru)下:
1.完成质量(liang)手(shou)册(ce)的编写工(gong)作
2.完成(cheng)程序文件的编写工作
3. 与企业共同完成体系文件所需的(de)作(zuo)业指导书(shu)及(ji)记录的(de)格式
第(di)三阶段(duan)  具体实施阶段(duan)(大约用时二个月(yue))第三阶段体(ti)系推进工作(zuo)任务由指导(dao)专家提出,配合人(ren)(ren)员(yuan)为生(sheng)产部门至少需要包括负(fu)责人(ren)(ren)、工艺、生(sheng)产、计(ji)量方面(mian)三人(ren)(ren),双方共同完成。
主要工作内(nei)容(rong)如下:
1.测量(liang)过程的设计和测量(liang)结果的不确(que)(que)定(ding)度评定(ding),测量(liang)设备的确(que)(que)认。
2.具体设(she)计测(ce)量过程,作业指导书,记录格(ge)式。
3.计量要求的(de)导出。
4.测量结果的不确定度评定。
第四阶(jie)段  体(ti)系运(yun)行阶(jie)段(大(da)约(yue)用时(shi)三(san)个月)第四阶段体系推进工作任务由指导专家提出,全员参与,双方共同完成。
1.体系《管理(li)手册》和程序(xu)文件发(fa)布与实施;
2.体系管理纲目展开,各要素基(ji)础工作的细(xi)化和实施;
3.针(zhen)对推进(jin)(jin)工作重点和疑难问(wen)题采(cai)取改进(jin)(jin)措(cuo)施;
4.落(luo)实(shi)体系运(yun)作的有(you)效性(xing)和(he)(he)符合性(xing),阶段(duan)性(xing)汇总(zong)和(he)(he)总(zong)结。
5.策划组(zu)织测量(liang)管理体系内部审核(he)活动(dong);
6.策划组织(zhi)测量管理体系(xi)管理评(ping)审活(huo)动,评(ping)价体系(xi)运行的有效性,评(ping)估(gu)认(ren)证实施的可行性;
7.组织申报(bao)工(gong)作;
8.迎接测量管理体系文件审核
9.迎接(jie)测量管理体系现场(chang)审核
四(si)、工(gong)作要求
1.推行测量(liang)管(guan)理(li)(li)体系本质(zhi)上是通过(guo)导(dao)入现代计量(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian),深化计量管(guan)理工作,促进(jin)企(qi)业管(guan)理整体(ti)水(shui)平的提升,要(yao)求公(gong)司各级领(ling)导(dao)和骨(gu)干要(yao)率先消化标准精髓,统一认识,统一行(xing)动(dong)。
2.鉴于(yu)计量工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)基础性(xing)和(he)(he)技术性(xing),是企业(ye)管理(li)(li)的(de)重要组成部分(fen),创建工(gong)作(zuo)(zuo)将(jiang)覆盖公(gong)司生(sheng)产(chan)、经营和(he)(he)管理(li)(li)的(de)各(ge)专业(ye),倡导(dao)兼容运作(zuo)(zuo),通过体系(xi)的(de)策划和(he)(he)运作(zuo)(zuo),梳理(li)(li)和(he)(he)建立(li)计量工(gong)作(zuo)(zuo)与各(ge)专业(ye)和(he)(he)各(ge)体系(xi)的(de)兼容关系(xi)。
3.按照推(tui)进(jin)计划,创建工作(zuo)(zuo)原则上将(jiang)历时(shi)八个月并分为(wei)(wei)四阶段实施,为(wei)(wei)保证(zheng)工作(zuo)(zuo)进(jin)程和质量,各部门要结(jie)合(he)计量职能分解(jie),确定(ding)参与体系创建的负责人(ren)和业务骨(gu)干,落实到岗位责任(ren),按期完成(cheng)分解(jie)任(ren)务,保持与工作(zuo)(zuo)组的信(xin)息沟通,公司将(jiang)定(ding)期召开跟踪协调会。
4.在(zai)工作内(nei)容较多时,各部(bu)门(men)需按指导专(zhuan)家(jia)提出的(de)《测量管理(li)体系创建推进工作阶段咨询(xun)日(ri)程安(an)排》合(he)理(li)安(an)排人员参(can)与。

xml地图 | sitemap地图
只是太爱你
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
下一位前度 小马宝莉 杨幂 迪丽热巴 叛逆者 七一晚会 百万个馕驰援河南守岛人 唐人街探案3大决战 陕西现纯白梅花鹿 哥斯拉大战金刚 北京国安 中国女足 波波维奇 舌尖上的中国超级飞侠 奔跑吧 心动的信号 世界杯直播 樱花 逆天邪神 镇魂街 我很愉快 陈延年牺牲94周年 让我好好看看你 猎豹关羽 天官赐福 看你看我 天天向上 金球奖 三生三世十里桃花 三国杀 逆天邪神 中国女足 11省份有大到暴雨 鞠婧祎 生僻字 因名字找工作被拒 易烊千玺 我们的新时代 雅阁 猫和老鼠 诸葛亮 荒野行动 腾讯游戏零点巡航 斗破苍穹 东京奥运开幕式预计约950人出席 江西一村全年无蚊重庆发现吃虫植物 荒野行动 生僻字 王者荣耀 海贼王 周杰伦 西甲 悬崖之上 国乒首丢奥运金牌 凯迪拉克 海贼王 | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360