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蔡徐坤

本着“科学、公正、准确、真诚”的质量方针,打造国内最具价值的计量技术机构

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关于东测

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about us

测量(liang)体系创建工作
一、工作内容:
1.测量(liang)体(ti)系专家协助公司对(dui)本公司的(de)生产及管理部门进行测量(liang)体(ti)系现状调查(cha),负责制定测量(liang)体(ti)系建设方(fang)案、质量(liang)手册和程(cheng)序文件的(de)编写。
2.在现场组织对公(gong)司计量(liang)(liang)(liang)管理人员进行培(pei)训(xun)。培(pei)训(xun)内容为(wei)测量(liang)(liang)(liang)管理体系(xi)认证国家标(biao)准及(ji)内审员取证培(pei)训(xun)及(ji)测量(liang)(liang)(liang)结(jie)果(guo)不确定度评(ping)定。
3.指导公司进行(xing)测(ce)量过程的策划(hua)、不确(que)定度(du)评定、内审(shen)、管理评审(shen)。
二、具体步骤
1、现场调研 

聘请2-3位(wei)国家级(ji)测量体系专家在(zai)公司进行企(qi)业结构及(ji)职能等相(xiang)关工作(zuo)进行沟通及(ji)相(xiang)关调研             
2、协助编写(xie)手册(ce)和程序文件 
在前期调研(yan)的基础上利用一个(ge)月的时间完(wan)成了40个(ge)章节的质量手册及38个(ge)程序文件的协助编写以及测量过程的识别                         
3、人员培(pei)训费(fei)和内审(shen)员培(pei)训考试(shi)发(fa)证(zheng)    
测(ce)量管理体(ti)系标准及测(ce)量结果不确(que)定(ding)度(du)培(pei)训(xun),可以(yi)在企业进行,培(pei)训(xun)两(liang)天,部分人员经考试颁发内审(shen)员证(zheng)书。                                                 
4、协助内(nei)部审核                  
5、认证(zheng)审(shen)核(he)  
第一阶段  调研(yan)阶段(大约用时二(er)个月)第(di)一阶(jie)段体系推进工(gong)作任务由指导专(zhuan)家提出(chu)《体系创(chuang)建工(gong)作一阶(jie)段主要(yao)(yao)工(gong)作任务分(fen)解(jie)表》,配合人员为各部(bu)门(men)主要(yao)(yao)负(fu)责(ze)人及业(ye)务骨(gu)干,生(sheng)产(chan)(chan)部(bu)门(men)至少需要(yao)(yao)包括负(fu)责(ze)人、工(gong)艺(yi)、生(sheng)产(chan)(chan)、
1.指导小组成员和管(guan)理部门相关人(ren)员沟通,了(le)解(jie)公司的(de)组织架(jia)构,职(zhi)能(neng)分配(pei),确定(ding)纳(na)入到测(ce)量管(guan)理体系中(zhong)的(de)职(zhi)能(neng)部门和应尽的(de)职(zhi)责(ze)。
2.GB/T 19022-2003标准和JJF1059-2012测量结(jie)果(guo)的不确定度(du)评定宣(xuan)贯,公司(si)需挑选优秀人员作为内审员参加考试(shi)。要(yao)求参加人员覆盖体系(xi)的所有部(bu)门,特别是生产车间,要(yao)有技术骨干参与,要(yao)保证听(ting)课(ke)质(zhi)量,确保体系(xi)建立后的持续改进。
3.指导小组成员(yuan)和(he)工艺、设(she)备部门相(xiang)关(guan)人员(yuan)沟通(tong),查(cha)看相(xiang)关(guan)设(she)计文(wen)件,了解工艺控(kong)制(zhi)(zhi)流程(cheng)(cheng),梳(shu)理(li)(li)生产过程(cheng)(cheng)中的测量(liang)(liang)过程(cheng)(cheng),确定(ding)关(guan)键控(kong)制(zhi)(zhi)过程(cheng)(cheng)原则,梳(shu)理(li)(li)出哪些过程(cheng)(cheng)需(xu)要纳(na)入到普通(tong)测量(liang)(liang)过程(cheng)(cheng),哪些需(xu)要纳(na)入到关(guan)键控(kong)制(zhi)(zhi)的测量(liang)(liang)过程(cheng)(cheng)。
4. 指导小组(zu)成员与生(sheng)产(chan)部(bu)门相关人员沟通,了解车间的(de)(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)过程(cheng),在(zai)用的(de)(de)(de)(de)计量器具(ju)的(de)(de)(de)(de)使用情(qing)况,生(sheng)产(chan)过程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)测量工作的(de)(de)(de)(de)实际情(qing)况,确(que)定具(ju)体的(de)(de)(de)(de)测量过程(cheng)。
第二阶段  体系文(wen)件的形成阶段(大(da)约用(yong)时一(yi)个月)第(di)二阶(jie)段主(zhu)要(yao)工(gong)作内(nei)容(rong)主(zhu)要(yao)由专家完成,前两项的(de)配合人员为(wei)计(ji)量(liang)主(zhu)管部(bu)门的(de)管理人员,第(di)三(san)项的(de)配合人员为(wei)各(ge)部(bu)门业务骨(gu)干,生产部(bu)门至(zhi)少(shao)需(xu)要(yao)包括负责人、工(gong)艺、生产、计(ji)量(liang)方面(mian)三(san)人,具体如下(xia):
1.完成质量手册的(de)编写工作
2.完成程序文件的编写(xie)工作
3. 与企业(ye)共同(tong)完成体系文件所(suo)需的作业(ye)指(zhi)导书及记录(lu)的格(ge)式(shi)
第三阶(jie)段(duan)  具体实施阶(jie)段(duan)(大约用时二个(ge)月)第(di)三阶段体(ti)系推(tui)进工作任务(wu)由指导专(zhuan)家提出(chu),配合人(ren)员为生(sheng)产(chan)(chan)部门至(zhi)少需要包(bao)括负责人(ren)、工艺、生(sheng)产(chan)(chan)、计量方(fang)面三人(ren),双(shuang)方(fang)共(gong)同完(wan)成。
主要工(gong)作内容如(ru)下:
1.测量(liang)过程的设(she)计和测量(liang)结果的不确定(ding)度评定(ding),测量(liang)设(she)备(bei)的确认。
2.具体设计(ji)测量过程,作业指导书,记录格式。
3.计量(liang)要(yao)求(qiu)的导出。
4.测量结果的不确(que)定度(du)评定。
第四阶段  体系运行(xing)阶段(大约用时(shi)三个月)第四阶(jie)段体(ti)系推进工(gong)作任务由指导专家提(ti)出,全(quan)员参与,双(shuang)方共(gong)同完成。
1.体系《管(guan)理(li)手册(ce)》和程序文件发布与实施;
2.体系(xi)管理纲目(mu)展(zhan)开,各要素基础工作(zuo)的细(xi)化(hua)和实施;
3.针对推进工(gong)作重点和疑难问题采(cai)取改进措施;
4.落实体系运作(zuo)的有效性和符(fu)合性,阶段性汇总和总结。
5.策划(hua)组(zu)织测(ce)量管理(li)体系内部审核活动;
6.策划组织测量管理(li)体(ti)系(xi)管理(li)评审活动,评价体(ti)系(xi)运行的(de)(de)有效(xiao)性(xing)(xing),评估认证(zheng)实施的(de)(de)可行性(xing)(xing);
7.组织申报(bao)工作;
8.迎接测量(liang)管理体系(xi)文件审核
9.迎接(jie)测量(liang)管理体系(xi)现场(chang)审核
四(si)、工作要求
1.推行(xing)测量(liang)(liang)管(guan)理体(ti)系(xi)本质上是(shi)通过(guo)导入现代计量(liang)(liang)管(guan)理理念(nian),深化计量管(guan)理(li)工作,促进企业管(guan)理(li)整体水平(ping)的提升(sheng),要(yao)求公(gong)司各级领(ling)导和骨干要(yao)率先消化标准精髓,统一认识,统一行动。
2.鉴(jian)于计量工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基础性和(he)技术性,是企业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要组(zu)成(cheng)部分,创建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)将覆盖(gai)公司生产、经营(ying)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)各专(zhuan)业(ye)(ye)(ye),倡导(dao)兼(jian)容运作(zuo)(zuo),通过体系(xi)(xi)的(de)(de)策划和(he)运作(zuo)(zuo),梳理(li)(li)(li)和(he)建(jian)立计量工(gong)作(zuo)(zuo)与各专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)和(he)各体系(xi)(xi)的(de)(de)兼(jian)容关系(xi)(xi)。
3.按照(zhao)推(tui)进计划,创(chuang)建(jian)(jian)工(gong)作原则上将(jiang)历时(shi)八个(ge)月并分(fen)为(wei)四阶段实施,为(wei)保证工(gong)作进程和质量(liang)(liang),各部(bu)门要(yao)结(jie)合计量(liang)(liang)职能分(fen)解(jie),确(que)定参与(yu)(yu)体系创(chuang)建(jian)(jian)的负责人和业务(wu)(wu)骨(gu)干,落(luo)实到岗(gang)位责任,按期(qi)完(wan)成分(fen)解(jie)任务(wu)(wu),保持与(yu)(yu)工(gong)作组的信(xin)息沟通,公司将(jiang)定期(qi)召开跟踪(zong)协(xie)调(diao)会。
4.在(zai)工(gong)作内容较(jiao)多(duo)时(shi),各部门需按(an)指导专家提出(chu)的《测量(liang)管理(li)(li)体系(xi)创建推(tui)进(jin)工(gong)作阶段咨(zi)询(xun)日程安排》合理(li)(li)安排人员(yuan)参与。

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